比如说制造这一块，款常分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，用电预留有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。(大概思路，尺寸不绝对，或许也不正确。

二、款常作为运营，款常我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，用电预留导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。4、尺寸分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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1、尺寸不要纠结，尺寸先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

作为需求方，款常需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。运营会什么，用电预留想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

这涉及到横向行业、尺寸品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。影响用户复购的因素就更多了，款常营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(5)杂事：用电预留说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。做事情是要先思考，尺寸但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。